基层管理者用在领导职能上的时间最多/郑一群

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最新章节：第八章 建立企业内部的信心和信任（2025-01-18 04:43:25）

更新时间：2025-01-18 04:43:25

  本书采用真实的案例加上深入浅出的理论分析，让所有的企业老总、经理明白：作为一个企业领导，必须气度恢弘，就要大胆放开你的手，敞开你的胸怀，特别是高层领导，更应该懂得“信任、放手”的道理，清楚哪些事应该自己亲自去做，哪些事应该交给下属或员工去做。对于自己应管的事，就要把事管好，对于那些应由下属做的事就要选贤任能、大胆放手。才能做到信人不疑，才能用好那些超过自己的能人。中基层管理者的99种方法基层管理者用在领导职能上的时间最多管理者统筹方法领导统御能力基层管理者最重要的管理角色中基层管理者最经常性的职能是对于基层管理者最重要的技能是中基层管理者的十大管理实务统御能力和领导能力统驭能力管理者统筹能力管理者统驭能力的基础管理者的统筹能力统驭能力的作用中层管理者执行力9法则管理者统驭能力基层管理者的控制方法管理者七种统筹能力中基层管理者统驭力法则有哪些领导统驭术管理统御统御力和领导力的区别基层中层高层管理者的职责有什么不同管理者统御能力的核心